domingo, 1 de mayo de 2016

Walter Mischel the marshmallow test and marshmallow challenge

Comenzamos esta entrada con un video acerca de unos niños que tienen en frente un Marshmallow:



En clase de SoftSkills reflexionamos al respecto y las conclusiones fueron las siguientes:
Tenemos que tener consciencia de que podemos perder el control.
No debemos reprimir emociones pero hay que saber controlarnos.
Se deben cumplir normas o almenos discutirlas (valores).

Una frase que me llamo la atención fue: "Las emociones nos permiten bascular de un lugar a otro" - Jose Luis Poza Lujan.

Posterior a ver el video y la reflexión hicimos el Marshmallow challenge, en dicha actividad disponíamos de 5 Marshmallows, 20 espaguetis y 20 minutos de tiempo. Teníamos que armar la estructura más alta posible, se conformaron 4 grupos de a 3 personas, luego del tiempo establecido la estructura tenía que estar en pie unos 15 segundos. Gano un grupo que tenía una estructura de aproximadamente 20 centímetros de alto, lastimosamente la estructura de mi grupo -de 35 cm de alto- solo pudo aguantar en pie 11 segundos.

El objetivo de la actividad era ver como nos desenvolvíamos trabajando en equipo, como gestionábamos los conflictos que se presentaban, como dabamos el primer paso, si habíamos planificado algo, etc.

Comparto un video donde se habla más en detalle sobre esta actividad, donde participaron arquitectos, ingenieros, CEOs, niños, graduados de la escuela de negocios, etc, al final los ganadores fueron los niños.










Mark McCormack What They Don't Teach You at Harvard Business School

Negociar...., llegar a un acuerdo..., etc.

En esta entrada comentaré un poco sobre el tema de la negociación, ¿Por qué tenemos que negociar?, bueno porque de alguna forma se ha producido un conflicto donde las partes tienen diferentes puntos de vista, diferentes intereses, gustos, cultura, etc. ¿Por qué es conveniente negociar? porque así podremos llegar a un punto intermedio, además de que ambas partes ganan algo, pero también ceden algo. Claro que existirán consecuencias de la negociación, entre ellas podemos mencionar que una consecuencia puede ser el acuerdo común de las partes, o también puede que como consecuencia de la negociación hayamos perdido mucho tiempo y esfuerzo envano, o puede ser que hayamos creado Alianzas (estratégicas o no), también podemos haber perdido alianzas, también otra consecuencia podría ser el de reforzar los vínculos entre las partes, o como sucede muchas veces en entornos políticos se utiliza la negociación para desgastar a una de las partes.

En la negociación se pueden adoptar roles como el del negociador blando o negociador duro, el blando será muy accesible en cambio el duro será alguién que le dice No a todo, sin embargo la vida nos enseña de que no podemos polarizarnos de esa manera y hay que optar por un rol intermedio.

Es importante a la hora de negociar abstraerse de la persona, por ejemplo si tenemos una reunión de negociación debemos actuar con el rol asignado (algo así como disfrazarnos) y llevar a cabo la reunión y hacer todo lo que se hace en las reuniones(discusiones, opciones, puntos de vista, etc.), luego de la reunión nos quitamos el rol y todos seguimos siendo amigos.

... Continuará...

Meredith Belbin - roles to work in teams


Los roles de equipo se usan para identificar fortalezas y debilidades.

El rol de equipo mide el comportamiento y no la personalidad.

El Dr. Meredith Belbin define el rol de equipo como: "Nuestra particular tendencia a comportarnos, contribuir y relacionarnos socialmente".

Los roles de equipo son un tema crucial en muchas empresas, por ejemplo en las empresas donde se tienen equipos de desarrollo/testeo de software es super necesario que exista un equilibrio a la hora de conformar los equipos, ya que de no hacerlo así la productividad se vería comprometida.

Los roles que pueden existir en un equipo cualquiera son 9:



  1. Coordinador. Esta persona presenta un comportamiento maduro y transmite seguridad. Se le da bien poder coordinar las fortalezas del equipo.
  2. Cohesionador. Esta persona por naturaleza siempre trata de que haya buen ambiente en el equipo, sabe como mediar cuando se le presentan conflictos.
  3. Investigador de recursos. Esta persona principalmente lo que hace es buscar contactos.
  4. Cerebro. Es la persona a quien se le ocurren las ideas para el equipo.
  5. Especialista. Esta persona tiene los conocimientos para los objetivos de trabajo del equipo.
  6. Monitor evaluador. Esta persona revisa las opciones existentes y trata de escoger la mejor estrategia.
  7. Implementador. A esta persona le gusta más actuar. es muy disciplinado y eficiente.
  8. Impulsor. Generalmente esta persona es quien toma la iniciativa y va a por todas, aunque en momentos suele ser muy impulsor y eso genera presión sobre el equipo.
  9. Finalizador. Esta persona le gustan que las cosas se hagan bien y que se hagan dentro del plazo previsto. Su perfil es de concienzudos.

Copio y pego un ejemplo muy bueno resultado de las investigaciones del Dr. Belbin

"Meredith Belbin descubrió que un equipo sin Cerebros tenía muchas dificultades para dar con la chispa inicial de una idea con la que comenzar a trabajar. Sin embargo, si había demasiados Cerebros en un equipo, las ideas malas ocultaban a las buenas y se dejaba demasiado espacio al debate improductivo. Del mismo modo, un equipo sin Impulsores deambulaba sin energía ni dirección y no cumplía las fechas límite. En un equipo con demasiados Impulsores, había luchas internas y la moral del equipo era baja" fuente: http://www.belbin.es/rte.asp?id=466

Según el cuestionario de Belbin soy una persona que tiene los siguientes roles:
Cohesionador, Cerebro, Especialista e Implementador.

¿Y tu ya sabes cuál/es es el rol que mejor casa contigo? xD



Kjell A. Nordstrom and Jonas Ridderstrale - Linkedin

Continuando con el networking os dejo mi enlace a Linkedin:
https://www.linkedin.com/in/richard-f%C3%A9lix-l%C3%B3pez-fulguera-701427101

Es importante estar presente en muchas redes sociales (si es posible en todas) para poder llegar a mayor gente, uno nunca sabe en que momento pueden surgir las oportunidades ya sea para encontrar trabajo o para encontrar clientes.

Hay que tener claro que en una red social no solo se exponen cosas, sino también se comunica y también -lo más importante- se demuestra, ya sean reuniones, proyectos, investigaciones, etc.

Antiguamente (1930) se propuso la teoría de los 6 grados de separación que decía que todas las personas estábamos a tan solo cinco personas de distancia de estar conectados a otra persona (https://es.wikipedia.org/wiki/Seis_grados_de_separaci%C3%B3n), hoy en día esto ha cambiado por todos los avances tecnológicos, principalmente por las redes sociales, por ejemplo en este link se puede leer que con la llegada de Facebook la separación de 6 grados se ha reducido a 3.57 grados (http://es.gizmodo.com/facebook-reduce-a-3-57-la-teoria-de-los-6-grados-de-sep-1757045730 ).

PD.- Os espero en Linkedin ;)

Keith Ferrazzi - Nunca comas solo

"Nunca comas solo", que es parte del título de esta entrada de blog, hace referencia a que siempre existe la oportunidad de conocer gente nueva y hacer nuevos contactos que justamente ahora necesitas o que en un futuro puede que necesites, no esta demás tener contactos en todo lado.

Un ejemplo que se planteo en clase de SoftSkills fue que en otras universidades (europeas) el estudiante tiene que elegir una asignatura de una carrera diferente a la que esta estudiando, por ejemplo si el estudiante esta inscrito en Ingeniería Electrónica entonces este semestre toma 4 asignaturas de su carrera y la quinta asignatura tendría que ser de otra carrera, por ejemplo Derecho. Esto con el fin de que el estudiante pueda hacer amigos, trabajos en conjunto y más que todo para que pueda relacionarse y percibir como son las personas de otras carreras.

También una recomendación que surgió en clase es que debemos tener en mente siempre Conocer a los desconocidos, por lo anteriormente descrito en el primer párrafo. Si no sabemos de que hablar entonces podemos tirar de frases hechas como ¿Qué tal?, ¿Cómo va todo?, o trivialidades como el tiempo, espacio, meteorología, mirar alrededor, etc.

Una vez que hemos establecido una charla con una o varias personas desconocidas podemos entregarles nuestra tarjeta de presentación para que nos puedan contactar ya sea por linkedin, facebook, twitter, pinterest, instagram, etc.

También se denoto la importancia de no ser demasiado eficientes, ya que esto genera estress en el resto de las personas que estan a nuestro alrededor.

Y algo que también fue importante tomar nota es que para ayudar a los demás a tener éxito podemos hablar de Salud, Dinero, Hijos.

Moraleja: Haced amigos cada día.