Meredith Belbin - roles to work in teams

Los roles de equipo se usan para identificar fortalezas y debilidades.

El rol de equipo mide el comportamiento y no la personalidad.

El Dr. Meredith Belbin define el rol de equipo como: "Nuestra particular tendencia a comportarnos, contribuir y relacionarnos socialmente".

Los roles de equipo son un tema crucial en muchas empresas, por ejemplo en las empresas donde se tienen equipos de desarrollo/testeo de software es super necesario que exista un equilibrio a la hora de conformar los equipos, ya que de no hacerlo así la productividad se vería comprometida.

Los roles que pueden existir en un equipo cualquiera son 9:

1. Coordinador. Esta persona presenta un comportamiento maduro y transmite seguridad. Se le da bien poder coordinar las fortalezas del equipo.
2. Cohesionador. Esta persona por naturaleza siempre trata de que haya buen ambiente en el equipo, sabe como mediar cuando se le presentan conflictos.
3. Investigador de recursos. Esta persona principalmente lo que hace es buscar contactos.
4. Cerebro. Es la persona a quien se le ocurren las ideas para el equipo.
5. Especialista. Esta persona tiene los conocimientos para los objetivos de trabajo del equipo.
6. Monitor evaluador. Esta persona revisa las opciones existentes y trata de escoger la mejor estrategia.
7. Implementador. A esta persona le gusta más actuar. es muy disciplinado y eficiente.
8. Impulsor. Generalmente esta persona es quien toma la iniciativa y va a por todas, aunque en momentos suele ser muy impulsor y eso genera presión sobre el equipo.
9. Finalizador. Esta persona le gustan que las cosas se hagan bien y que se hagan dentro del plazo previsto. Su perfil es de concienzudos.

Copio y pego un ejemplo muy bueno resultado de las investigaciones del Dr. Belbin

"Meredith Belbin descubrió que un equipo sin Cerebros tenía muchas dificultades para dar con la chispa inicial de una idea con la que comenzar a trabajar. Sin embargo, si había demasiados Cerebros en un equipo, las ideas malas ocultaban a las buenas y se dejaba demasiado espacio al debate improductivo. Del mismo modo, un equipo sin Impulsores deambulaba sin energía ni dirección y no cumplía las fechas límite. En un equipo con demasiados Impulsores, había luchas internas y la moral del equipo era baja" fuente: http://www.belbin.es/rte.asp?id=466

Según el cuestionario de Belbin soy una persona que tiene los siguientes roles:

Cohesionador, Cerebro, Especialista e Implementador.

¿Y tu ya sabes cuál/es es el rol que mejor casa contigo? xD